为了进一步深化干部人事制度改革，加强对干部管理工作绩效的考核，充分调动干部的积极性，创造性，提高干部的整体水平，特制定本办法：
一、考核时间：每年12月份
二、考核对象：各分院（部）、各职能处室、直属单位的正副职干部（含助理，任职未满一学期的新干部除外）。
三、考核内容：
干部管理绩效考核以工作目标考核为主要内容，每年初根据学院年度重点工作确定部门工作目标。
考核内容分三部分：工作业绩（60%）、团结协作（20%）、群众满意度（20%）。
四、考核实施：
（一）工作业绩：
1、评价内容：
学院年度重点工作分解任务完成情况。以当年公布的年度考核办法为准。
2、评价标准：
工作任务全部完成并超过预期，工作过程有创新（90-100分）；
工作任务完成并达到或基本达到预期目标（75-89分）；
工作任务完成情况离预期目标有一定差距（60-74）；
工作任务完成情况很差或工作过程中发生重大失误（事故）给学院带来严重负面影响（部门责任的0-59分，个人责任的0-30分）
某项工作在全国产生重大影响并得到广泛认可的或在组织重大活动、应对重大灾害、处理重大突发性事件中做出突出贡献的，酌情予以加分（5-20分）。
3、评价主体及权重：
学院党政主要领导对所有中层干部评价40%；
分管院领导评价（对中层正职的评价占30%，对副职的评价占20%）；
部门一把手对本部门副职评价（20%）；
部门年度考核分值记入干部工作业绩总成绩（正职30%，副职、助理20%）。
（二）团结协作：分院（部）干部与职能处室干部互评。
（三）群众满意度：考核对象述职应有书面材料，在本部门全体教职工大会上述职，并接受民主测评。
以上测评由组织部负责实施。测评设置“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次，测评结果实行量化计分，具体计算方式如下：总分＝(“优秀”×1＋“合格”×0.7＋“基本合格”×0.4+“不合格”×0)×100/总有效得票数。
五、考核结果及运用：
（一）管理绩效考核权重
干部管理工作绩效考核结果在年度综合考核中的权重为60%-80%，另外20％－40％为教学、科研和服务工作情况，其考核依据《管理(工勤)人员考核细则》实施。
（二）管理绩效考核结果运用
有以下情况之一者，综合考核不能评为优秀：
（1）工作业绩得分排名在1/2以后的；
（2）团结协作、群众满意度任何一项得分排名在2/3以后的；
（3）干部所在部门考核得分排名在2/3以后的；
（4）干部所在部门出现教学或财产或人员重大安全责任事故的；
（5）长期不参加学院组织的学习活动，且网络学习未达到规定学时的。
有以下情况者，综合考核定为基本合格：
管理绩效考核总分在50-59分。
有以下情况之一者，综合考核定为不合格：
（1）管理绩效考核总分低于50分；
（2）“工作业绩”单项得分低于30分。
（三）综合考核结果运用
年度考核为优秀的，根据学院考核奖励办法奖励；
年度考核为基本合格的，党委进行诫免谈话，年度考核奖减半发放，如第二年仍为基本合格的，按照干部任免程序免去现任职务；
年度考核为不合格的，按照干部任免程序免去现任职务。
本办法自发文之日起开始实施。
中共宁波职业技术学院委员会
2014年9月9日
