今年是国际国内形势复杂多变的一年，是深入学习贯彻科学发展观的关键一年。面对新形势、新任务、新要求，广大组工干部要从我做起、从现在做起，努力提高综合素质和能力水平，在开拓进取中推动组织工作创新发展。
一要熟悉环境、业务，进一步增强适应力。丘吉尔有一句名言：“我们改变世界的速度总是快过改变自己，因此我们总是把过去的习惯应用于现代。”这句话对于今天的我们来说，感受可能更为深刻。全球化、信息化背景下的当今世界，政治、经济、文化、社会形势发展日新月异，这就要求组工干部必须进一步增强适应力，只有如此才能使组织工作保持先进性和时代性。而增强适应力的方式很多，其中最基本的方法是熟悉环境和业务。熟悉环境和业务是履行岗位职责、完成工作任务的前提和基础，只有熟悉环境业务，才能更好发挥个人作用与能力。熟悉环境、业务的途径很多，通常采用以下三种方式：一是查看有关文件资料，认真学习，深入钻研，对组工业务知识要烂熟于心，灵活运用，努力做组织工作的行家里手，既做综合性、复合性人才，又做“专家”。二是走访相关工作人员，准确把握领导意图，保持与“上”的一致性；虚心求教于同事，联络兄弟区县的同行，交流经验做法，保持与“身边人”的同心性；走访基层，及时掌握工作发展动态，保持与“下”的同步性。三是走出去、沉下去深入开展调研。没有调研，就没有发言权。要坚持调研先行，通过调查研究，进一步领会上级精神、掌握工作现状、分析存在问题、了解来龙去脉、吸纳借鉴经验，最终明确目标方向。
二要善于总结、借鉴，进一步增强承借力。承借力是指继承和借鉴的能力。我们的行为方式和处事法则通常受两个方面的影响：对内，遵循个人的亲身体验和心理暗示；对外，追寻前人的成功经验和历史积淀。人的生命和精力是有限的，这就要求我们珍惜自己直见直闻、亲力亲为的工作经验。同时要开放自我，善于吸纳他人的信息和智慧。增强承借力的基本方法是总结借鉴，我总结了“三慎”和“三意”。“三慎”包括事前“慎”、事中“慎”和事后“慎”。事前“慎”，是指做事前要进行全方位的考虑，拿不准的时候多听取旁人的意见，不冲动，不盲从，三思而后行；事中“慎”，是指要养成经常回顾、善于小结的好习惯，继承发扬已经取得成效的经验，克服无效甚至是错误的做法，纠正偏离方向的行为；事后“慎”，强调不要任务一结束就万事大吉，束之高阁，要培养“日清日结”的总结习惯，重视月度、季度与年度工作总结，汲取正反两方面的经验、教训，为今后工作做好积累。“三意”，即：首先要留意寻找他人的经验教训，用欣赏的眼光去发现他人优点，用警示的态度去看待他人不足。其次要刻意钻研他人的经验教训，坚持“不求所有、但求所用”的承借精神，从他人成功和失败中汲取前进的动力。再次要执意挖掘他人的经验教训，从错综复杂的表象下，探索把握取得成功的规律。
三要着重研究、思考，进一步增强思想力。思想决定行动。从大处讲，思想是创造的原材料，思想力是创造力的原动力，有思想力才会有创造力，人类社会正是因为人的进步思想才不断向前发展。从小处讲，思想是言行的根源、指南和先导，良好的思想力是一种技能。要提高思想力，应注意从四方面提高自己。第一要储备必备的知识，广泛涉猎，兼收并蓄，有丰富的知识储备。第二要进行充分的实践，光靠理论和好的态度是不够的，还要反复地实践。第三要掌握科学的方法，比如意义分析、演绎逻辑、决策思考、谬误剖析、创意策略等，要学会恰当运用这些科学的思考方法。第四要培养思考的习惯，要克服思考的惰性，不要习惯于常态，更不要视所有事情为理所当然；要独立思考，避免人云亦云、鹦鹉学舌、照搬照抄；只要敢于思考，富于创新的思考，就会在没有路的地方走出一条新路来。
四要主动超前策划，进一步增强计划力。凡事预则立，不预则废。制定出切实可行的计划，是建立正常的工作秩序、提高工作效率必不可少的程序和措施。从时间上来说，策划是有时限的，要超前而非滞后地进行统筹；从空间上来说，策划要围绕某个具体事项和工作，尽可能提供全面、可操作性的设想与安排；从能动性上来说，策划是主动而非被动的，是现实而非虚拟的。做好超前策划，最重要的一点，就是做“时间的管理者”，分清事情的优先级别，在有限的时间内去做最重要的事，在紧急的时间内做最关键的事，在恰当的时间内最做正确的事。而要提高策划质量，在前期谋划中要把心放开，把思想搞活，不受那么多旧观念的束缚、旧制度的制约、旧习惯的干扰，凡事在尊重事实的基础上，敢想、敢干、敢闯，只要对工作有益，就可以大胆地想。要把眼光放长远，把工作放在党情、世情、国情的大局中去思考。要树立科学发展观，立足实际，尊重规律，务必走出急躁冒进、急功近利、急于求成的思维误区。
五要积极实干、实践，进一步增强落实力。马克思说过：“一步实际行动比一打纲领更重要”。说而不抓等于没说；抓而不实等于没抓。行动不一定有结果,不行动一定没有结果，机会永远只给落实能力强的人。增强落实力的要诀，我的体会主要有五个方面：一是下定决心，不怕失败。计划任务一旦确定下来，那就要组织力量，明确任务，分清责任，划定时限，马上行动，付诸实施，全力推进。二是加速发展，成就理想。在落实中，要着重把握速度和完美的关系。过度追求完美，会使我们行动缓慢，缺乏行动力，所以要懂得放弃一些理想化的东西，让自己赶快行动起来，这样就获得了速度，赢得了胜利的时间。三是关注结果，推功揽过。在落实后，要着重把握结果和理由的关系。落实的本质就在于抓出成果，实现预期结果，没有结果一切理由都不存在。热衷于寻找理由推卸责任，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。四是端正态度，增强本领。对于个人而言，要着重把握态度和能力的关系。态度是前提，能力是保障，增强落实力，首先要端正态度认识。体现在组织工作中，就是不要摒弃繁琐、乏味的例行事务，以良好的、积极的心态，安于承担单调的枯燥的工作，这样才能循序渐进，完成任务。五是提升效能，提高效率。对于领导而言，要着重把握效能和效率的关系。“效率”是“正确地做事’，而“效能”
